10年、4000个SKU，段永平将拼多多“新拼姆”比作线上Costco

拼多多集团近期官宣投入千亿成立“新拼姆”，启动品牌自营业务，引发市场广泛关注。投资界“中国巴菲特”段永平对此给出了预测，他认为新拼姆的模式其实就是“线上Costco”的样子，并指出，如果拼多多能在线上精选约4000个SKU，10年后将是“相当厉害”的。Costco是全球零售的经典模式，其成功核心在于：以极致的精简选品（每家门店约4000个SKU）、严格的成本控制（毛利率约11%）和强大的会员信任体系（会员费是主要利润来源）来赢得消费者。段永平指出，守住“4000个SKU”的纪律，意味着聚焦高频刚需商品，通过极致规模效应降低成本、建立信任，这需要“10年”时间来打磨供应链、品控和用户心智。与Costco相比，新拼姆的优势在于其背靠中国成熟的产业带、拥有拼多多的海量交易数据与Temu的全球供应链经验，在选品上可从“经验驱动”转向“数据驱动”，在模式上可从“重资产买断”转向“轻资产SKU授权”，从而更灵活、高效地复制“极致性价比+平台强背书”的信任经济模式。